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从诺基亚西门子重组风波看五金企业发展

    诺基亚西门子在11月3日晚间宣布,将原先的五个事业部合并为三个,每个事业部专注于一个特定的客户领域,新事业部计划自2010年1月1日起正式开始运作,新的三个部门分别为:商业应用方案部门、网络系统部门和全球服务部门,诺基亚西门子称,重组后运营支出和生产费用的节约预计将来自不动产、信息技术、站点优化、战略性员工重组以及日常开销和行政管理费用等多个领域,诺基亚是通信行业的大哥大,领头羊,那么诺基亚西门子首次应对财政危机采用了裁员战略,这给五金企业一些启示。

    时代在变化,企业需要不断的创新才能跟上时代的步伐,固步自封,犹如逆水行舟不进则退,诺基亚的新产品不能很快的占领市场,缺少创新,缺少技术创新,在原有的市场中占有率在骤降,诺基亚智能手机的市场占有率已从上个季度的41%骤降到35%,其在美国的市场份额更是由高峰期的35%下滑到目前的7%,五金企业的进入门坎低,五金市场缺少规范性,仿效现象严重,五金企业在加强知识产权的同时,也应该不断的创新,赢得更多的发展机会。

    网络设备将只在诺西的全局总占有率约1/3的比重,商业应用方案和电信服务被得到突出和强化,实际上,根据诺基亚的第三季度财报,诺西的28亿欧元销售额中,服务营收在净销售额中达到13亿欧元,近乎成为诺西收入的“半边天”,业务收入的变化,导致了诺西组织架构的改变,这也说明了,诺基亚西门子在效益小滑的情况下,保证骨干业务的费用支出,确保销售额的大比重,五金企业在面对危机的时候也应该坚决缩减成本,比如管理成本、设备成本等,保证骨干业绩。

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